Soirée LEAN: The Toyota Way
Une bonne présentation du Toyota Way organisée par la socièté Zenika et menée par Pascal Van Cauwenberghe, Coach Agile & Lean. …… Les 14 principes […]
Une bonne présentation du Toyota Way organisée par la socièté Zenika et menée par Pascal Van Cauwenberghe, Coach Agile & Lean. …… Les 14 principes […]
Ou comment faire rimer Agilité et Entreprise 2.0, et faire en sorte que la gestion de projet Agile et Lean soit le moteur de l’entreprise de demain !
Oui c’est nécessaire, car malgré l’engouement certain (du moins dans les médias!) pour l’Entreprise 2.0 (« avant tout l’école du partage et de la collaboration », selon Fred Cavazza), les beaux principes que certaines entreprises se sont appropriées; malgré un outillage, plutôt tendance, plus simple, plus efficace la facilitant, la gestion de projet IT reste aujourd’hui à la traîne …
Vous connaissez désormais mieux les 7 principes du Lean Software Development, et ses principaux outils. Voilà en guise de conclusion, une petite synthèse des pratiques agiles majeures associées à chacun de ces principes Lean…
… « Pour et Vers » une plus grande maturité d’un process combiné Agile Lean…
7ème et dernier principe fondateur du Lean Software development qui tient en une seule expression « System thinking« , une attitude holistique finalement intimement liée aux six principes précédents !
… construire la qualité intrinsèque, c’est le 6 ème principe du Lean Software Development.
C’est considèrer la qualité comme le fil rouge, envisagée dés le départ sur un projet, construite et améliorée sans cesse.
Responsabiliser l’Equipe, c’est le 5ème principe du Lean Software Development; c’est aussi un principe de management que beaucoup d’entreprises se vantent d’appliquer, en théorie… sur les plaquettes… mais qui concrètement est rarement suivi des faits et se retrouve peu sur le terrain !
Car responsabiliser l’Equipe n’est pas sans conséquences, l’affaire est complexe, et nécessite entre autres de revoir les modèles organisationnels existants, d’envisager différemment la conduite de projet, d’équilibrer les forces et de perdre un peu le contrôle…
Quand on parle de responsabilisation, il y a donc la rhétorique, et il y a les faits : alors vous, où vous situez-vous ?
Responsabiliser, Pourquoi et comment…
Ça Tombe bien, Livrer vite, c’est aussi le 4 ème principe du Lean Software Development et un point fort des méthodes Agiles (on ajoutera Livrer fréquemment !).
On livre vite car plus vite, on a le feedback
On livre vite car nos clients n’auront pas le temps de changer d’avis…
Une fois de plus, Lean et Méthodes Agiles convergent fortement… d’ailleurs une mise en marché plus rapide est l’une des principales raisons pour lesquelles les organisations choisissent de basculer vers l’Agilité.
Livrer vite, principe Lean, principe Agile que Google porte haut et fort…
Reporter la décision, c’est le 3ème principe du Lean Software Developement, un principe qui va à l’encontre de pas mal d’idées reçues quant à la façon de prendre des décisions, de gérer les projets, et même d’envisager l’apprentissage…
Vaste sujet, vaste programme mais un seul mot d’ordre « Itérations & Feedback« !
Favoriser l’apprentissage, développer la connaissance est une préoccupation individuelle, collective et finalement… trés humaine.
C’est aussi le principe n°2 du Lean Software Development, l’un de ceux qui se concrètise le mieux dans les Méthodes Agiles.
C’est enfin un élément clé de la réussite de vos projets de développement informatique…
C’est le principe N° 1 du Lean Software Development. C’est à la fois une façon de pensée et un concept trés opérationnel qui se traduit par l’examen attentif de 7 sources de gaspillage potentielles (« Muda ») qu’on retrouve dans la conception d’applications informatiques:
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