Lean Kanban

LeanKanban France… la prochaine fois je reste 2 jours!

C’était ma première venue à cette conférence LeanKanban France dont le programme m’avait à chaque fois tenté les années précédentes mais à laquelle je devais systématiquement renoncer pour des raisons d’emploi du temps. Pris par ma formation AgileUXLeanUX pour les Product Owner le jour 1 de cette édition 2016, je ne suis venu que le second jour…

Agile Coaching Book Club #4 avec Laurent Morisseau… un bookclub de HAUT NIVEAU!

Nouvelle édition cette semaine de notre bel Evénement  Bookclub (évènement interne pour l’un de nos clients), consacré à l’ouvrage KANBAN POUR L’IT. Jean Claude GROSJEAN – COACH d’Organisation. Coach d’Equipes – Coach Agile. J’accompagne la transformation des organisations et coach les PERSONNES, les EQUIPES dans leur nouveau parcours. La facilitation & la formation font aussi partie de…

SCRUM, ScrumBan, Kanban: de la complémentarité et une affaire de contexte

Scrum, Kanban, ScrumBan voilà ce qui marche bien aujourd’hui avec les Equipes IT (et je dirais même plus, Hors IT au niveau de l’Entreprise Agile); voilà trois grands patterns d’accompagnement, déclinables à souhait tant l’éventail des pratiques et leur mode d’application peut varier d’un contexte à l’autre… Le métier de Coach Agile me propose une…

Apprentissage Kanban… Non papa, pas deux choses en même temps!

ou comment les enfants comprennent finalement assez vite la limitation des encours et la logique de flux tiré…. La situation: un mini taskboard improvisé en fin de matinée, les classiques explications sur les 3 colonnes (A faire, Encours, Done !) une explication sur l’interêt de limiter le nombre d’élements dans la colonne encours (arguments « cognitifs »)…

Truc de coach : JIRA où tu voudras…

Mais jamais sans mon taskboard et sans appliquer quelques principes de management visuel ! Simple, visuel, le Taskboard JIRA favorise les échanges, la collaboration et permet de suivre « aux yeux de tous » avec précision, le processus de gestion des anomalies. L’outillage n’est pas tout. Le management visuel présente l’intérêt  de donner de la visibilité sur une activité qui parfois demeure très opaque,…

Toyota Way : les 14 Principes du Lean Management

Les 14 principes du Lean management …

Le LEAN est issu du Toyota Production System (TPS), initié par Taiichi Ohno, au Japon dans les années 50. Il nous propose un système global efficace et performant reposant sur deux piliers, respect des personnes et amélioration continue, ainsi que sur 14 principes de management, hautement différentiateurs.

Ces 14 principes se divisent en 4 catégories, et constituent les fondations de la pensée Lean.

LA PHILOSOPHIE LONG TERME

Ce que j’en pense : Je cherche à m’en inspirer tous les jours, notamment côté boulot… D’ailleurs, toute bonne organisation doit construire, communiquer et savoir partager sa vision … c’est tout simplement INDISPENSABLE !…

Méthodes AGILES: une belle définition

Le coaching agile est une activité qui a le vent en poupe, mais quand on parle d’agilité, de quoi parle-t-on exactement? Méthodes Agiles: une belle définition Celle de Veronique Messager Rota, dans Gestion de projet : Vers les méthodes agiles : « Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée dans un esprit…