Donne-moi une gestion de projet plus humaine et plus efficace … une Gestion de projet 3.0 ?

Ou comment faire rimer Agilité et Entreprise 2.0, et faire en sorte que la gestion de projet Agile et Lean soit le moteur de l’entreprise de demain !

Oui c’est nécessaire, car malgré l’engouement certain (du moins dans les médias!) pour l’Entreprise 2.0 (« avant tout l’école du partage et de la collaboration », selon Fred Cavazza), les beaux principes que certaines entreprises se sont appropriées; malgré un outillage, plutôt tendance, plus simple, plus efficace la facilitant, la gestion de projet IT reste aujourd’hui à la traîne …

Plan d’action : faites simple mais efficace !

Soyez précis, allez à l’essentiel, donnez de la visibilité et susciter l’engagement au travers de ce modèle de Plan d’action: Quoi (l’action à mener, orientée tâche et le plus explicite possible) Qui (personne chargée de réaliser l’action) Quand (date pour laquelle l’action devra être réalisée, l’échéance) Trois colonnes toutes simples qui changeront les habitudes de…

Alerte Agile N°4: Mon ScrumMaster en fait trop !

ou vers une gestion de projet Agile (c’est plus polémique) …

ScrumMaster c’est l’un des 3 rôles (avec le Product Owner et l’Equipe) proposé par Scrum; c’est aussi un point de vigilance pour moi en tant que Coach Agile.
Le rôle de ScrumMaster consiste à aider l’équipe à travailler de manière autonome et à s’améliorer constamment, un rôle que l’on peut exercer avec ou sans la certification de la Scrum Alliance (ce beau logo sur ma page Qui suis-je).

J’assimile souvent le ScrumMaster à un « chef de projet Agile », même si beaucoup ne partagent pas mon avis. Alors blasphème, risque de confusion, peut être … mais le ScrumMaster est selon moi le symbole vivant d’une gestion de projet 3.0, une gestion de projet différente, collaborative et plus humaine.
Et puis après tout, parler de « chef de projet agile », c’est aussi une façon de tendre la main à tous ces chefs de projets élevés au lait PMI (Project management Institute) , bien loin de l’agilité…

Et si nous devions décider : le vote à 5 doigts

Un moyen simple et trés efficace. c’est visuel c’est très participatif c’est collaboratif ça a un côté ludique ça sort vraiment de l’ordinaire … En tant que facilitateur, mon rôle est de me focaliser sur les participants pointant 1 ou 2 doigts (« J’ai quelques réserves… », « J’ai de sérieux doutes… »): S’il n’ y en a pas :…

Vos objectifs personnels : ça me regarde…

… quand je démarre un atelier de travail ! En effet, dans des contextes d’amélioration des processus de développement, pour certaines sessions de travail de conception, ou dans le cadre de réunions de Vision ou rétrospective, un point sur les objectifs personnels de chaque participant (par rapport à cet atelier) est un élément de facilitation…

LEAN 5 S … Dorénavant … C’est promis !

Le principe de base est qu’un environnement propre et bien rangé contribue à la réalisation d’un travail efficace et de qualité. Bon, à 35 ans c’est parfois difficile de changer ses habitudes, mais avec un peu d’autodiscipline et de rigueur, croyez-moi on y arrive… et puis, tout ce qui peut éviter de me faire perdre…

Recueil, Analyse et Gestion des besoins: un sujet qui intéresse …

Mais tout d’abord, une petite question : selon vous, parmi la centaine de posts de ce blog, quel est le « billet le plus consulté » ? Allez… quelques secondes de réflexion… Bon fin du suspens (et quel suspens !) … le billet gagnant se trouve être (et de loin) … « Spécifications, Exigences et Cahier des charges : Quoi,…

Visual Management… à la maison

Je vous parlais, il a y quelques temps de l’Information Radiator, criant symbole et représentation la plus concrète de l’Esprit Agile. Il donne de la visibilité à tous les acteurs en mettant le focus sur l’essentiel (on sait exactement où on en est et ce qu’on fait), suscite l’intérêt et provoque les échanges. Et bien…