Net Promoter Score: un outil simple à utiliser

Quels Indicateurs ou KPI pour nos Equipes Agiles ?

Indicateurs agiles, KPI agile, Métriques de projet…. Des sujets récurrents de nos accompagnements agiles. Réflexions préalables: le point de Départ Evidemment les premières questions à se poser renvoient directement aux contextes d’usage de ces indicateurs : Des indicateurs Pour Qui ? Des indicateurs Pour Quoi Faire ? (apprentissage et amélioration continue sont d’excellentes raisons) Que mesurer? (encore faut-il…

ScrumMaster3

Qu’est ce qu’un (bon) ScrumMaster?

Vous êtes de plus en plus nombreux à vous intéresser à l’agilité, à travailler dans un cadre de Scrum voire même à endosser le costume de ScrumMaster. Voici donc quelques éléments qui vont permettront d’y voir plus clair sur ce nouveau rôle. ScrumMaster c’est un des 3 rôles proposés dans Scrum (avec l’Equipe et le…

Donne-moi une gestion de projet plus humaine et plus efficace … une Gestion de projet 3.0 ?

Ou comment faire rimer Agilité et Entreprise 2.0, et faire en sorte que la gestion de projet Agile et Lean soit le moteur de l’entreprise de demain !

Oui c’est nécessaire, car malgré l’engouement certain (du moins dans les médias!) pour l’Entreprise 2.0 (« avant tout l’école du partage et de la collaboration », selon Fred Cavazza), les beaux principes que certaines entreprises se sont appropriées; malgré un outillage, plutôt tendance, plus simple, plus efficace la facilitant, la gestion de projet IT reste aujourd’hui à la traîne …

Plan d’action : faites simple mais efficace !

Soyez précis, allez à l’essentiel, donnez de la visibilité et susciter l’engagement au travers de ce modèle de Plan d’action: Quoi (l’action à mener, orientée tâche et le plus explicite possible) Qui (personne chargée de réaliser l’action) Quand (date pour laquelle l’action devra être réalisée, l’échéance) Trois colonnes toutes simples qui changeront les habitudes de…

Alerte Agile N°4: Mon ScrumMaster en fait trop !

ou vers une gestion de projet Agile (c’est plus polémique) …

ScrumMaster c’est l’un des 3 rôles (avec le Product Owner et l’Equipe) proposé par Scrum; c’est aussi un point de vigilance pour moi en tant que Coach Agile.
Le rôle de ScrumMaster consiste à aider l’équipe à travailler de manière autonome et à s’améliorer constamment, un rôle que l’on peut exercer avec ou sans la certification de la Scrum Alliance (ce beau logo sur ma page Qui suis-je).

J’assimile souvent le ScrumMaster à un « chef de projet Agile », même si beaucoup ne partagent pas mon avis. Alors blasphème, risque de confusion, peut être … mais le ScrumMaster est selon moi le symbole vivant d’une gestion de projet 3.0, une gestion de projet différente, collaborative et plus humaine.
Et puis après tout, parler de « chef de projet agile », c’est aussi une façon de tendre la main à tous ces chefs de projets élevés au lait PMI (Project management Institute) , bien loin de l’agilité…

Et si nous devions décider : le vote à 5 doigts

Un moyen simple et trés efficace. c’est visuel c’est très participatif c’est collaboratif ça a un côté ludique ça sort vraiment de l’ordinaire … En tant que facilitateur, mon rôle est de me focaliser sur les participants pointant 1 ou 2 doigts (« J’ai quelques réserves… », « J’ai de sérieux doutes… »): S’il n’ y en a pas :…

Vos objectifs personnels : ça me regarde…

… quand je démarre un atelier de travail ! En effet, dans des contextes d’amélioration des processus de développement, pour certaines sessions de travail de conception, ou dans le cadre de réunions de Vision ou rétrospective, un point sur les objectifs personnels de chaque participant (par rapport à cet atelier) est un élément de facilitation…

LEAN 5 S … Dorénavant … C’est promis !

Le principe de base est qu’un environnement propre et bien rangé contribue à la réalisation d’un travail efficace et de qualité. Bon, à 35 ans c’est parfois difficile de changer ses habitudes, mais avec un peu d’autodiscipline et de rigueur, croyez-moi on y arrive… et puis, tout ce qui peut éviter de me faire perdre…