Posté par jc-QualityStreet le 6 novembre 2008
Ou comment faire rimer Agilité et Entreprise 2.0, et faire en sorte que la gestion de projet Agile et Lean soit le moteur de l’entreprise de demain !
Oui c’est nécessaire, car malgré l’engouement certain (du moins dans les médias!) pour l’Entreprise 2.0 (”avant tout l’école du partage et de la collaboration”, selon Fred Cavazza), les beaux principes que certaines entreprises se sont appropriées; malgré un outillage, plutôt tendance, plus simple, plus efficace la facilitant, la gestion de projet IT reste aujourd’hui à la traîne …
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Posté par jc-QualityStreet le 13 septembre 2008
Soyez précis, allez à l’essentiel, donnez de la visibilité et susciter l’engagement au travers de ce modèle de Plan d’action:
- Quoi (l’action à mener, orientée tâche et le plus explicite possible)
- Qui (personne chargée de réaliser l’action)
- Quand (date pour laquelle l’action devra être réalisée, l’échéance)
Trois colonnes toutes simples qui changeront les habitudes de vos collaborateurs !
Posté par jc-QualityStreet le 4 septembre 2008
ou vers une gestion de projet Agile (c’est plus polémique) …
ScrumMaster c’est l’un des 3 rôles (avec le Product Owner et l’Equipe) proposé par Scrum; c’est aussi un point de vigilance pour moi en tant que Coach Agile.
Le rôle de ScrumMaster consiste à aider l’équipe à travailler de manière autonome et à s’améliorer constamment, un rôle que l’on peut exercer évidemment avec ou sans la certification de la Scrum Alliance.
Le ScrumMaster est selon moi le symbole vivant d’une gestion de projet 3.0, une gestion de projet différente, collaborative et plus humaine. C’est donc aussi pour beaucoup une question de motivation et un nouvel état d’esprit.
Et puis après tout, parler de “gestion de projet agile”, c’est aussi une façon de tendre la main à tous ces chefs de projets élevés au lait PMI (Project management Institute) , bien loin de l’agilité…
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Commentaires:
Classé sous: Agile
Posté par jc-QualityStreet le 29 août 2008
C’est la première valeur de l’Agile Manifesto, c’est aussi, en substance, le message que souhaite faire passer aux chefs de projet, Bertrand Duperrin dans un récent billet.
Un premier pas, certes … mais les chefs de projet ne font qu’appliquer des process qui ont généralement été pensé par d’autres et utilisent bien souvent des outils qu’on leur impose ! …
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Posté par jc-QualityStreet le 22 avril 2008
Un moyen simple et trés efficace.
- c’est visuel
- c’est très participatif
- c’est collaboratif
- ça a un côté ludique
- ça sort vraiment de l’ordinaire …
En tant que facilitateur, mon rôle est de me focaliser sur les participants pointant 1 ou 2 doigts (”J’ai quelques réserves…”, “J’ai de sérieux doutes…”):
- S’il n’ y en a pas : OK, la décision est acquise
- S’il y en a : Le groupe se remet au travail : à moi de susciter les échanges, on écoute les arguments de chacun et on recherche le consensus à des niveaux supérieurs (3 doigts minimum)
Pour l’avoir expérimentée encore récemment, je peux vous dire que cette technique fonctionne très bien.
J’ajouterais même que ces moments de décision sont attendus avec une impatience non dissimulée.
Alors soyez joueurs !
Testez cette technique lors de vos prochaines sessions de travail, et revenez sur ce billet pour nous livrer votre ressenti et celui des participants !
Posté par jc-QualityStreet le 30 mars 2008
… quand je démarre un atelier de travail !
En effet, dans des contextes d’amélioration des processus de développement, pour certaines sessions de travail de conception, ou dans le cadre de réunions de Vision ou rétrospective, un point sur les objectifs personnels de chaque participant (par rapport à cet atelier) est un élément de facilitation tout à fait pertinent, je dirais même, indispensable.
Leur mise au jour permet entre autres:
- de nous découvrir,
- de vous exprimer, de vous découvrir,
- de créer une dynamique de groupe
- de vous rassurer
- d’orienter certains axes de mon intervention
- de bénéficier d’un fil rouge sur lequel je peux rebondir, notamment à chaque fin d’atelier.
Certes, la session de travail a ses propres objectifs, mais la découverte des objectifs personnels, est un moment d’interaction fort, un point d’accroche essentiel qui souvent permet d’enclencher une approche réellement collaborative.
Pour les aborder, plusieurs techniques évidemment; personnellement j’affectionne une courte préparation individuelle, puis l’affichage et le regroupement des post-it sur un poster.
Et vous ?
