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Le Changement agile en mode Incubateur

L’engagement des collaborateurs dans la transformation est l’un des premiers challenges des agents du changement. Les initiatives de changement de type incubateur embarquées dans une saison de transformation sont une réponse à ce challenge. Elles accélèrent fortement et naturellement l’adoption de la culture agile dans l’entreprise. Concrètes, elles permettent d’engager toute l’entreprise dans le changement…

Co-construire le sens est le nouvel imperatif

Le sens au travail est un enjeu majeur des entreprises et des salariés. Partager la vision du futur de l’entreprise ou d’un groupe organisationel n’est plus suffisant aujourd’hui… La culture agile promeut le travail ensemble, le partage ou encore le feedback. Pour réussir sa transformation agile, l’entreprise entière doit sortir de sa zone de confort,…

Communication Agile

Transformation Agile… JAMAIS sans la Com!

ou Ce que j’ai appris #4:  Jamais sans la Communication! Quatrième volet de notre série d’articles consacrés aux transformations agiles d’organisation. Volet 1: Des transformations Agiles enfin… agiles Volet 2: Des Saisons pour rythmer votre Transformation Agile Volet 3: L’engagement du Top Management La communication est l’un des ingrédients majeurs favorisant la réussite de la transformation agile d’une…

scamper creative

SCAMPER… l’art d’être Créatif à moindre coût

SCAMPER est un outil, ou plutôt une checklist que j’affectionne tout particulièrement. Quelques lettres qui vous permettent de « sortir du cadre », et de poser le CHANGEMENT en toute simplicité. La technique n’est pas nouvelle; elle nous vient de Robert Eberle. Au départ initiée pour aider les enfants à voir le Monde différemment, elle est précieuse…

Le changement c’est simple comme une Mélodie…

J’ai beaucoup travaillé (et travaille encore) la question du changement au travers de Lewin, Schein ou encore Kotter… J’apprécie aussi beaucoup l’approche appréciative… Cette vidéo nous montre une approche plus « concrète » 🙂 Entre Engagement, Jeu et Psychologie Sociale… peut être pour cela que les Innovation Games marchent plutôt bien! Inspirant, non? jc-QualitystreetJean Claude GROSJEAN -…

Speed Boat + Remember the Future + OpenSpace Technology… en route pour la Joie!

L’usage des Innovation games ® dans une perspective de changement organisationnel est toujours intéressante…  notamment avec l’association des deux jeux Speed Boat et Remember the Future: jc-QualitystreetJean Claude GROSJEAN – COACH d’Organisation. Coach d’Equipes – Coach Agile. J’accompagne la transformation des organisations et coach les PERSONNES, les EQUIPES dans leur nouveau parcours. La facilitation & la…

Truc de coach : Jeu des Forces et Resistances au Changement

Au sein d’une organisation ou d’une équipe cherchant à adopter l’agilité, le coach Agile, au-delà de ses activités de formation, de facilitation, de coaching ou encore de conseil, est avant tout l’agent du changement. Pour mener à bien sa mission, le coach doit donc procéder à une fine analyse du changement et se donner des…

Transformation agile : comment choisir ses projets pilote ?

Même si de (rares) exemples d’adoption agile « Big Bang » existent, notamment celle de Salesforce en 2007 (sans pilote mais non pas sans préparation), je reste persuadé qu’une transformation agile réussie passe par l’expérience de deux ou trois (max.) projets Pilotes.

PROJET REEL – EQUIPE REELE : ça c’est la base, mes deux prérequis : le projet pilote doit être représentatif même s’il reste tourné vers l’apprentissage!

NE PAS TESTER CE QUE POURRAIT DONNER l’AGILITE DANS LA VRAIE VIE ET DANS SON PROPRE CONTEXTE ORGANISATIONNEL EST SELON MOI UNE ABERRATION. C’est de surcroit se priver d’une source de connaissance et d’amélioration non négligeable (approche KAiZEN) ainsi que d’un bon levier d’accompagnement au changement.

Comment sélectionner les bons projets pilote ?

Voilà une question ô combien cruciale, tant ces projets seront sous le feu des projecteurs, une question que nous sommes tous amenés à nous poser et sur laquelle est revenu dernièrement Mike Cohn, grand gourou US de l’agilité.

Ces 4 critères me vont plutôt bien :

Durée: Le projet pilote ne doit être ni trop court (pour être crédible et source d’apprentissage) ni trop long (pour capitaliser au plus vite et adopter dans la foulée).
Bref : Entre 2 et 5 mois (max) avec entre 4 et 7 itérations de trois semaines…

Conférence Open Space : un outil formidable pour le changement !

Le format OpenSpace, si vous lisez ce blog, vous commencez à connaître; un format de conférence innovant fondé sur les valeurs collaboratives et les principes d’échanges. Simple et terriblement efficace, en interne comme en externe:

« Facilitez les échanges de gens passionnés, réunissez des personnes motivées autour d’un tableau blanc… et la magie s’opère ! »

L’open space s’articule donc autour d’une thématique donnée (Open Space METHODES AGILES, Open Space USABILITY, Open Space MOBILITE, Open Space EXTRANET CLIENT, Open Space NOTRE NOUVEL INTRANET…). Il se concrétise par la mise en place d’ateliers de travail, 3 ou 4 en parallèle, sur des sujets (les plus populaires) proposés et choisis en OUverture par les participants.
Dans l’esprit, c’est très « Entreprise 2.0 » mais… POUR DE VRAI… dans une dimension physique.

Et le changement dans tout ça ? j’y viens…

Accompagner le changement: les clés de la réussite…

L’accompagnement du changement ne peut se limiter à des actions de formation et de sensibilisation, mais doit passer systématiquement par une démarche en 3 temps (diagnostic – stratégie – pilotage, que je m’efforce de placer dans mes propositions), dont les modalités de mise en oeuvre varieront selon les contextes … … ça c’est la base,…