management agile

Management Agile… le meilleur du Management et du Leadership

… et puisqu’une image vaut mieux qu’un long discours… Complexité et Changement sont au coeur du Management Agile. Entre Management ( » faire les choses bien ») et Leadership (faire les bonnes choses ») -pour reprendre la distinction faite par Peter Drucker-, le Manager Agile emerge, reprenant le meilleur des 2 mondes; dans une vision résolument HUMANISTE et…

Tu veux être un SERVANT LEADER…

Cela peut t’être utile ! Le Management Agile prend de plus de en plus de place dans notre paysage managérial. Les annéés qui viennent offrent enfin les conditions de sa mise en action ; pourtant les sources d’inspiration  du Management Agile ne sont pas forcément récentes. L’une d’entre elles : le Servant LeaderShip… Etre un Servant Leader…

L’histoire de Gérald, Manager Agile: Episode 5

L’Épisode 5 de Gérald Manager Agile : INITIER, SOUTENIR,voire ANIMER les communautés de pratiques Agiles (« COP Agiles ») L’épisode 1: Le contexte, le sentiment d’urgence L’épisode 2: Soutenir les Equipes Agiles Auto-organisées L’épisode 3: Créer une relation de confiance, développer et motiver les personnes L’épisode 4: Créer un environnement organisationnel propice au succès et booster le changement « S’il n’y a…

L’histoire de Gérald, Manager Agile: Episode 4

L’épisode 4 de Gérald Manager Agile : Créer un environnement organisationnel propice au succès et booster le changement L’épisode 1: Le contexte, le sentiment d’urgence L’épisode 2: Soutenir les Equipes Agiles Auto-organisées L’épisode 3: Créer une relation de confiance, développer et motiver les personnes « Avec les Open Space Technology on est toujours surpris mais contents de l’être » La…

L’histoire de Gérald, Manager Agile: Episode 3

L’épisode 3: Créer une relation de confiance, développer et motiver les personnes L’épisode 1: Le contexte, le sentiment d’urgence L’épisode 2: Soutenir les Equipes Agiles Auto-organisées « Désormais quand je dis quelque chose je le fais et ça change tout » Pour Gérald, cette activité se résume à : se rendre disponible apprendre à connaitre les personnes et leur…

L’histoire de Gérald, Manager Agile: Episode 2

Pour rappel L’épisode 1: Le contexte, le sentiment d’urgence L’épisode 2: Soutenir les Equipes Agiles Auto-organisées « Challenger sans contrôler, soutenir sans commander, voilà ce qu’ils attendent de moi … tant que ca marche ça me va » La première et plus visible des nouvelles activités de Gérald est en réalité une question de distance : savoir être là……

L’histoire de Gérald, Manager Agile: Episode 1

L’épisode 1 de Gerald Manager Agile L’organisation de Gérald s’est lancée il y a deux ans dans une transformation agile de grande ampleur. Il est désormais Manager de trois équipes Agiles nouvellement formées et aux prises avec deux « Product Owner » représentants du Métier… « Gérald occupe un poste de management dans une grande entreprise du secteur…

Roue du Management Agile Solution focus

Inspirée d’outils de coaching classique (type roue de la vie), cette roue du Management Agile m’aide dans mon travail d’accompagnement des Managers impliqués dans des projets de transformation Agile. Merci à @bangalaurent de m’avoir aidé à la formaliser! Evidemment, la roue n’est pas figée, et peut être contextualisée… jc-QualitystreetJean Claude GROSJEAN – COACH d’Organisation. Coach…

Agile Coaching BookClub#2… avec en Guest Véronique Messager!

pour son nouveau livre dont la sortie est prévue courant Septembre… A peine de retour de Tunis et d’un premier et incroyable Agile Day Tunisia qui restera dans les mémoires de tous, nous avons enchaîné Laurent et moi même avec notre second Agile Coaching BookClub, toujours dans le cadre de ma mission de supervision de coachs…

Coach prends garde à toi: ne joue pas les Zorro !

Ou comment le coach se positionne-t-il vis-à-vis du Triangle dramatique … ? Le triangle dramatique (Triangle de KARPMAN), est issu de l’Analyse Transactionnelle. Le modèle est un outil de coaching très utilisé et un modèle tout à fait pertinent tant sur le plan personnel que sur les problématiques professionnelles quand il s’agit d’analyser nos relations avec autrui……