BlogAnniversaire: 6 ANS

Posted by jc-Qualitystreet on 6 janvier 2013

6 ans donc pour Qualitystreet… et ça continue!

Avec toujours plus de sujets sur le Coaching (un nouveau départ…), la Facilitation, le Management Agile, l’Agilité, l’AgileUX et puis le reste… et il y en a beaucoup…

BlogAnniversaire: 5 ans !

Posted by jc-Qualitystreet on 7 janvier 2012

Qualitystreet a 5 ans!

… vous êtes de en plus nombreux.

MERCI!

Gotta Share…Online All the Time… Suis-je comme eux?

Posted by jc-Qualitystreet on 21 décembre 2011

J’en ai bien peur!
ENJOY!

“Vous devez trouver ce que vous aimez”

Posted by jc-Qualitystreet on 7 octobre 2011

You’ve Got to Find What You Love…

“Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking. Don’t settle. As with all matters of the heart, you’ll know when you find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on. So keep looking until you find it. Don’t settle.”

Steve Jobs

Transformation agile : comment choisir ses projets pilote ?

Posted by jc-Qualitystreet on 18 novembre 2009

Le coaching agile est une activité qui a le vent en poupe, et je suis régulièrement amené à travailler sur des projets de transition vers l’agilité à plus ou moins grande échelle… Alors même si  de (rares) exemples d’adoption agile  « Big Bang » existent, notamment celle de Salesforce en 2007 (sans pilote mais non pas sans préparation),  je reste persuadé qu’une transformation agile réussie passe par l’expérience de deux ou trois (max.) projets Pilotes.

PROJET REEL - EQUIPE REELE : ça c’est la base, mes deux prérequis. Le projet pilote doit être représentatif même s’il reste tourné vers l’apprentissage!

Ne pas tester ce que pourrait donner l’Agilité dans la vraie vie et dans son propre contexte organisationnel est selon moi très dangereux. C’est de surcroit se priver d’une source de connaissance et d’amélioration non négligeable (approche KAiZEN) ainsi que d’un bon levier d’accompagnement au changement.

Mais comment sélectionner les bons projets pilote ?

Voilà une question ô combien cruciale, tant ces projets seront sous le feu des projecteurs, une question que nous sommes tous amenés à nous poser et sur laquelle est revenu dernièrement  Mike Cohn, grand gourou US de l’agilité.

Ces 4 critères me vont plutôt bien :

• Durée: Le projet pilote ne doit être ni trop court (pour être crédible et source d’apprentissage) ni trop long (pour capitaliser au plus vite et adopter dans la foulée).
  Bref : Entre 2 et 5 mois (max) avec par exemple entre 4 et 7 itérations de trois semaines
  
• Taille: Le projet pilote doit pouvoir être commencé par une seule équipe (petite) colocalisée. Une équipe distribuée ou plusieurs petites équipes ajoutent une complexité inutile en phase de pilote sauf si le mode distribué est la norme dans l’organisation.
  Bref : Une seule équipe colocalisée
  
• Importance: peu d’importance, peu d’enjeux, c’est à coup sûr moins d’engagement, pas de crédibilité … Oubliez surtout les projets pour du beurre! A l’inverse, trop d’importance, c’est une trop forte pression, inutile à ce stade, qui pèsera sur les équipes. Il faut trouver le juste milieu. A cela, mon ami bloggeur Claude ajouterait sans doute la notion de «non criticité»…
  Bref: Importance moyenne, non critique mais source de valeur pour l’entreprise
  
• Sponsor: Le projet devra bénéficier d’un (business) sponsor. L’engagement et le soutien de celui-ci sont des éléments clés pour lever les éventuels obstacles ou bien communiquer. Il sera par la suite votre meilleur ambassadeur.
  Bref: Un sponsor engagé et plutôt bien placé

En résumé selon moi, un bon projet pilote pour adopter les méthodes Agiles, c’est à la fois :

1. Un projet réel

2. Avec une Equipe réelle

3. Un projet qui dure entre 2 et 5 mois (max) avec, entre 4 et 7 itérations de trois semaines

4. Un projet mené par une seule équipe, restreinte et colocalisée

5. Un projet d’une importance moyenne, non critique mais source de valeur pour l’entreprise

6. Un projet qui bénéficie d’un sponsor engagé (et bien placé )

Mais avant de mesurer, capitaliser et de s’améliorer, le plus important RESTE DE SE LANCER !

Un Backlog priorisé pour le Père Noel … Acte 2

Posted by jc-Qualitystreet on 13 novembre 2009

Noel approche et les enfants le savent, du coup voilà  à quoi j’ai eu droit le weekend dernier…

Mes enfants : « Papa … papa … pour Noel on fait le jeu des post it »
Moi : « D’accord les enfants mais cette fois on va faire un petit peu différemment … »

Car depuis ce billet « Des priorités pour le Père Noel », j’ai bien évidemment eu le temps d’améliorer le process , même si côté contraintes, c’est toujours plus ou moins la même chose :

• Le temps du Père Noel est compté
• Son traineau n’est pas extensible
• Les délais sont serrés
• La date de livraison ne peut pas bouger
• Le Père Noel a un grand nombre d’enfants à satisfaire

En outre, mes enfants, en bons Product Owner qu’ils sont, ont compris qu’ils ne pouvaient pas tout avoir (même s’ils en veulent toujours plus), et que le fait d’avoir été sage (ou non) pouvait « potentiellement » avoir un impact sur ce qu’ils allaient recevoir… d’où la nécessité pour eux de fixer des priorités !

SCRUM / XP depuis… la maison !

Ou comment nous fixons des priorités pour la lettre au Père Noel

Temps 1 (Optimisé) : Brainstorming et collecte des données
Lecture passionnée depuis quelques semaines, et recherche intensive dans plusieurs sources,  interview du petit frère et découpage des cadeaux potentiels.

Temps 2 : Initialisation du (ou des) Backlog(s)
Les images sont découpées : une enveloppe pour chaque enfant. Je colle chaque image cadeau sur 1 post it. 1 cadeau par Post it.
Le backlog est alors initié.

Temps 3 : Priorisation du (ou des) Backlog(s)
Les post it sont posés sur le sol. J’ai demandé à mes enfants de les classer par ordre de préférence « à la file indienne » : en haut, ceux dont ils ont le plus envie, les plus importants pour eux …

…..

….

Temps 4 : Affichage du (ou des) Backlog(s)
Les post it sont priorisés sur le sol. Il nous restait à trouver un petit coin de mur ou de porte pour les mettre à la verticale (management visuel…). Un peu de patafix et le tour est joué.

Pour la grande (pas trés raisonnable):

Pour le petit frère (beaucoup plus raisonnable …):

BILAN: On a passé un bon moment et  les enfants sont contents

Ma femme et moi nous chargeons de l’estimation en points-euros :)