Le volet « Organisation » est un élément incontournable du cadrage de projet agile; l’une des clés nécessaires au démarrage d’un projet dans les meilleures conditions (avec la partie Vision/ Enjeux; Périmètre/ Roadmap; Risques….) Guillaume Duquesnay et moi même (sous l’égide d’Alain Buzzacaro) sommes parvenus, avec de nombreux projets à démarrer, à perfectionner le dispositif pour le…
Agile, Customer Development, Lean startup, Lean UX, Pretotyping… Qu’importe le flacon, pourvu qu’on ait l’ivresse… Ces mots ont certes le vent en poupe mais surtout, ce que j’aime dans ces approches c’est qu’elles placent le recours aux Utilisateurs au cœur des dispositifs de conception de produit. Le Feedback est au centre de toutes les préoccupations,…
Les estimations agiles sont avant tout relatives (les items sont estimés les uns par rapport aux autres) et collectives (les items sont estimés par l’Equipe dans des sessions de planning poker). Encore à ce jour, elle sont encore considérées comme un point difficile tant du côté de l’Equipe que du côté du management. Leur caractère collectif et…
La gestion des risques est une activité essentielle et incontournable de tout projet. Enjeu fort de tout projet, le pilotage des risques est paradoxalement passé sous silence, traité à la vite ou envisagé au travers d’un excel poussiéreux jamais ré ouvert depuis sa création… Ce que je vous propose, remettre la gestion des risques sur…
La version 2013 du Scrum Guide, proposée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland (les auteurs de la méthode) a été publiée récemment: un travail remarquable, à la fois précis et synthétique (16 pages). Même si le Product Backlog Refinement ne fait toujours pas partie des « Scrum Events », la reconnaissance de l’activité de Refinement (opérée par…
J’ai toujours eu quelques réticences à voir le rôle de ScrumMaster (l’un des 3 rôles Scrum) tourner au sein d’une Equipe, pourtant je peux constater avec bonheur dans l’Equipe que j’accompagne aujourd’hui, que c’est une pratique efficace et appréciée. Jean Claude GROSJEAN – COACH d’Organisation. Coach d’Equipes – Coach Agile. J’accompagne la transformation des organisations…
Les années passent, les entreprises changent et pourtant les interrogations des chefs de projet avec lesquels je suis amené à travailler, en méthodes agiles, et donc dans des contextes de coaching agile ou de formation restent sensiblement les mêmes : que devient le chef de projet ? où est ce que je me situe dans ce joli…
Au sommaire:
Introduction – Chef de projet : un métier complexe – Diagnostiquer sa gestion de projet – Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ? – Recueillir efficacement les besoins – Planifier son projet – Suivre et piloter son projet – Gérer les hommes – Adopter une approche agile – Annexes…
L’accompagnement du changement ne peut se limiter à des actions de formation et de sensibilisation, mais doit passer systématiquement par une démarche en 3 temps (diagnostic – stratégie – pilotage, que je m’efforce de placer dans mes propositions), dont les modalités de mise en oeuvre varieront selon les contextes … … ça c’est la base,…