Cadrage agile -Role Equipe

Cadrage Agile: Qui fait quoi sur le projet?

Le volet « Organisation » est un élément incontournable du cadrage de projet agile; l’une des clés nécessaires au démarrage d’un projet dans les meilleures conditions (avec la partie Vision/ Enjeux; Périmètre/ Roadmap; Risques….) Guillaume Duquesnay et moi même (sous l’égide d’Alain Buzzacaro) sommes parvenus, avec de nombreux projets à démarrer, à perfectionner le dispositif pour le…

ScrumGuide

Scrum Guide 2013: le Product Backlog Refinement à l’honneur!

La version 2013 du Scrum Guide, proposée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland (les auteurs de la méthode) a été publiée récemment: un travail remarquable, à la fois précis et synthétique (16 pages). Même si le Product Backlog Refinement ne fait toujours pas partie des « Scrum Events », la reconnaissance de l’activité de Refinement (opérée par…

Un ScrumMaster Tournant; changeant d'un sprint à l'autre

ScrumMaster Tournant… parfois c’est vraiment bien!

J’ai toujours eu quelques réticences à voir le rôle de ScrumMaster (l’un des 3 rôles Scrum) tourner au sein d’une Equipe, pourtant je peux constater avec bonheur dans l’Equipe que j’accompagne aujourd’hui, que c’est une pratique efficace et appréciée. Jean Claude GROSJEAN – COACH d’Organisation. Coach d’Equipes – Coach Agile. J’accompagne la transformation des organisations…

Gestion de projet : vers les Méthodes Agiles 2eme édition

La seconde édition de l’ouvrage de référence sur les Méthodes Agiles vient tout juste de paraître.
Veronique Messager Rota nous livre là une seconde édition enrichie (notamment sur les aspects Lean, Changement, Coaching et Ergonomie), un ouvrage complet et surtout très OPERATIONNEL.
Pour avoir eu le privilège de le découvrir en avant première, je peux vous assurer que vous ne regretterez pas votre investissement. A consulter d’urgence et sans modération …

Au sommaire:
Introduction – Chef de projet : un métier complexe – Diagnostiquer sa gestion de projet – Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ? – Recueillir efficacement les besoins – Planifier son projet – Suivre et piloter son projet – Gérer les hommes – Adopter une approche agile – Annexes…

RISK BOARD: la gestion AGILE des risques conforme à CMMI et à PMI !

ou comment faire une gestion des risques vraiment efficace dans un projet Agile ?


ou comment faire une gestion des risques dans un mode Agile conforme au référentiel CMMI (Processus RSKM pour les initiés) et en total accord avec la gestion des risques prônée par le PMI (Project Management Institute) dans son PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ?


Vous vouliez des réponses, en voilà ! …


Accompagner le changement: les clés de la réussite…

L’accompagnement du changement ne peut se limiter à des actions de formation et de sensibilisation, mais doit passer systématiquement par une démarche en 3 temps (diagnostic – stratégie – pilotage, que je m’efforce de placer dans mes propositions), dont les modalités de mise en oeuvre varieront selon les contextes … … ça c’est la base,…