QualityStreet – Blog Agile depuis 2007
Transformation Agile, Coaching Agile, Innovation Managériale
Les méthodes agiles ont considérablement modifié des les années 90 la façon de mener et gérer un projet.
La gestion de projet agile s’appuie sur les valeurs et principes du Manifeste agile ainsi que sur de nouvelles pratiques.
Cette page se propose d’offrir un large éventail d’articles décrivant la gestion de projet agile.
Sprint agile: une définition Un sprint est une courte période de temps de durée fixe durant laquelle vont s’enchainer un certain nombre d’activités et se terminant par la livraison d’un incrément de produit qui fonctionne. Le sprint commence par un Sprint Planning et se termine par une Revue de Sprint (et une Retrospective : jetez…
Le Sprint Planning: qu’est ce que c’est ? Le sprint planning est l’un des 4 événements du cadre de travail SCRUM. Cet événement a lieu le premier jour du sprint. Il sert à définir le contenu du sprint (notamment à partir d’un objectif et du périmètre associé) du sprint et comment le travail sera effectué. Il se…
« Culture Agile : Manifeste pour une transformation porteuse de sens et cohérente de l’entreprise« sera disponible fin octobre. Plus d’informations sur le site du livre et la précommande sur Amazon. Il donne un éclairage de fond sur deux questions cruciales des entreprises d’aujourd’hui : Qu’est ce que l’agilité et quels sont les contours de la Culture…
Troisième volet de notre série d’articles consacré à l’agilité à distance: Agile Offshore – Agile Nearshore Agile offshore : communication et facilitation à distance Agile Offshore: l’inévitable onboarding colocalisé L’agile Offshore… un sujet récurrent, très concret, qui concerne beaucoup de monde et pourtant encore mal maîtrisé dans les entreprises aujourd’hui. Les éléments de ce REX…
Comme nous l’avions discuté dans un précédent article, Agile Offshore… l’INDISPENSABLE onboarding colocalisé, Etre et faire de l’agile à distance comporte évidemment plus de contraintes. Agile Offfshore: Deux petits + qui font la différence Privilégier des équipes francophones et s’assurer que la langue de travail est très bien comprise des deux côtés pour favoriser la communication en continu et…
Indicateurs agile, KPI agiles , Métriques de projet agile…. Des sujets récurrents de nos accompagnements agiles. Réflexions préalables: le point de Départ Evidemment les premières questions à se poser renvoient directement aux contextes d’usage de ces indicateurs : Des indicateurs agiles Pour Qui ? Des indicateurs agile Pour Quoi Faire ? (apprentissage et amélioration continue sont d’excellentes raisons) Que mesurer?…
Le point de départ: ma conviction qu’ être agile et que faire de l’agile à distance est tout à fait possible. Evidemment ce type de contexte n’est pas celui pour lequel les Méthodes Agiles ont été pensées au départ… plus de contraintes en effet, et moins de bénéfices immédiats, comme beaucoup d’entre vous l’ont déjà et malheureusement…
La roadmap de produit est un outil de planification (plutôt « high level ») et de communication indispensable du Product Owner (et / Product Manager). Je vous rappelais dans un précédent article les paradoxes qui l’entourent… et vous proposais même une version plus opérationnelle pour l’envisager différemment dans une dynamique agile..; ET bien croyez le ou non,…
… un des volets « Produit » de notre cadrage agile. Cet axe majeur de l’activité Produit prend la forme d’un large Backlog Refinement Initial, qui peut s’étendre sur une ou deux journées.. Il poursuit admirablement notre dynamique Agile et cette collaboration IT / Business enclenchée précédemment au travers des Enjeux, de la Vision et des…
Le volet « Organisation » est un élément incontournable du cadrage de projet agile; l’une des clés nécessaires au démarrage d’un projet dans les meilleures conditions (avec la partie Vision/ Enjeux; Périmètre/ Roadmap; Risques….) Guillaume Duquesnay et moi même (sous l’égide d’Alain Buzzacaro) sommes parvenus, avec de nombreux projets à démarrer, à perfectionner le dispositif pour le…