Net Promoter Score: un outil simple à utiliser

Quels Indicateurs ou KPI pour nos Equipes Agiles ?

Indicateurs agiles, KPI agile, Métriques de projet…. Des sujets récurrents de nos accompagnements agiles. Réflexions préalables: le point de Départ Evidemment les premières questions à se poser renvoient directement aux contextes d’usage de ces indicateurs : Des indicateurs Pour Qui ? Des indicateurs Pour Quoi Faire ? (apprentissage et amélioration continue sont d’excellentes raisons) Que mesurer? (encore faut-il…

Roadmap de produit Agile - Product Management

Roadmap de produit…et Agilité: et si on en parlait?

La roadmap de produit est un outil de planification (plutôt « high level ») et de communication indispensable du Product Owner (et / Product Manager). Je vous rappelais dans un précédent article les paradoxes qui l’entourent… et vous proposais même une version plus opérationnelle pour l’envisager différemment dans une dynamique agile..; ET bien croyez le ou non,…

Cadrage agile -Role Equipe

Cadrage Agile: Qui fait quoi sur le projet?

Le volet « Organisation » est un élément incontournable du cadrage de projet agile; l’une des clés nécessaires au démarrage d’un projet dans les meilleures conditions (avec la partie Vision/ Enjeux; Périmètre/ Roadmap; Risques….) Guillaume Duquesnay et moi même (sous l’égide d’Alain Buzzacaro) sommes parvenus, avec de nombreux projets à démarrer, à perfectionner le dispositif pour le…

Boucle du Feedback - Lean Startup

Lean Startup – Lean UX – Agile UX… Du Feedback à chaque instant!

Agile, Customer Development, Lean startup, Lean UX, Pretotyping… Qu’importe le flacon, pourvu qu’on ait l’ivresse… Ces mots ont certes le vent en poupe mais surtout, ce que j’aime dans ces approches c’est qu’elles placent le recours aux Utilisateurs au cœur des dispositifs de conception de produit. Le Feedback est au centre de toutes les préoccupations,…

Un ScrumMaster Tournant; changeant d'un sprint à l'autre

ScrumMaster Tournant… parfois c’est vraiment bien!

J’ai toujours eu quelques réticences à voir le rôle de ScrumMaster (l’un des 3 rôles Scrum) tourner au sein d’une Equipe, pourtant je peux constater avec bonheur dans l’Equipe que j’accompagne aujourd’hui, que c’est une pratique efficace et appréciée. Jean Claude GROSJEAN – COACH d’Organisation. Coach d’Equipes – Coach Agile. J’accompagne la transformation des organisations…