VALEURS AGILES… Parce qu’on y revient toujours !

Posté par jc-Qualitystreet le 13 janvier 2010

Les valeurs Agiles sont des incontournables des introductions et formations à l‘Agilité, à juste titre, même si leur signification, leur impact et leur caractère ô combien essentiel ne sont pas immédiatement perçus …

• Pourtant la transformation agile réussie d’une organisation me semble nécessiter un choc culturel représenté justement par l’adhésion aux 4 valeurs de l’Agile Manifesto …
• Pourtant  une équipe ne me semble Agile que quand elle performe sur les 5 valeurs Agiles (issues d’XP) !

Toutes ces valeurs, qui se recoupent ou se complètent, vous y reviendrez donc un jour ou l’autre, alors pour vous simplifier la vie, je vous propose de les redécouvrir dans cet article.

Evidemment vous pouvez vous positionner collectivement et régulièrement sur ces valeurs (l’« Agile radar » est un très bon exercice), vous pouvez les afficher, les discuter dans une rétrospective ou mettre le focus sur l’une d’entre elles après un Daily Scrum ou autour d’un café…

« Implique-moi et je comprendrai » (un élément clé du coaching agile) … Le plus important reste toutefois de les vivre au quotidien sur vos projets !

Alors faites du SCRUM,  faites de l’XP ou du Lean mais surtout SOYEZ AGILE en toutes circonstances!

Les 4 valeurs de l’Agile Manifesto:

• Individus et interactions plutôt que processus et les outils
• Fonctionnalités opérationnelles plutôt que documentation exhaustive
• Collaboration avec le client plutôt que la contractualisation des relations
• Acceptation du changement plutôt que la conformité aux plans

Les 5 valeurs Agiles (issues d’XP):

avec en italique, ce qu’elles représentent selon moi ou pour certaines Equipes que j’accompagne.

• Communication:

C’est d’abord se parler et savoir écouter
C’est privilégier le face à face au sein de l’équipe et avec le Client
C’est travailler ensemble, en équipe, du début à la fin du projet

• Courage

C’est se dire les choses avec transparence, à tout moment
C’est se dire la vérité sur l’avancement du projet, sur les estimations produites
C’est s’engager individuellement et collectivement sur ce qu’on fait

• Feedback

C’est solliciter des retours le plus tôt et le plus souvent possible : du client ; de l’équipe ; du produit
C’est faire une demo plus formelle à chaque fin d’itération
C’est tenir compte de ces feedback et s’adapter en continu

• Simplicité

C’est privilégier la solution la plus simple pour atteindre ses objectifs.
C’est favoriser des interfaces et interactions simples pour l’utilisateur
C’est juste ce qu’il faut de process, d’outils et de documentation

• Respect

C’est fondamentalement respecter les personnes
C’est respecter les expertises et le travail de chacun.
C’est respecter les valeurs et le process agile

Comme on peut le constater, les 12 principes du Manifeste Agile ne sont de toute façon pas très loin : Valeurs- Principes - Pratiques …c’est un tout !

Timeline : pour une belle retrospective !

Posté par jc-Qualitystreet le 10 janvier 2010

Les rétrospectives d’itérations (sprints) ou de projet sont des vrais moments d’échanges et de communication. RDV incontournables de Scrum et des Méthodes Agile, elles peuvent s’appliquer aussi sur d’autres terrains, avec toujours les mêmes objectifs :

• Découvrir ENSEMBLE ce qu’on a fait de bien
• Comprendre ENSEMBLE ce qui n’a pas fonctionné
• Trouver ENSEMBLE des moyens pour s’améliorer

Comme on le voit, un maitre mot, ENSEMBLE, et la forte particularité d’être tourné à la fois vers le passé mais aussi vers l’avenir (le PLAN D’ACTION). Toutefois, cette dynamique collective, ouverte et transparente, pour bien fonctionner, a besoin d’être stimulée par toute sorte d’exercices… La TIMELINE est le premier d’entre eux, un exercice  qu’en tant que coach et facilitateur,  j’affectionne tout particulièrement !

Timeline pour une belle retrospective

La TIMELINE est dans un premier temps une pure activité de divergence (ouvrir et lister un maximum d’options) qui permet de se replonger « dynamiquement » dans le passé. Elle peut être envisagée de plusieurs façons. De mon côté, je la facilite ou demande au ScrumMaster (coaching agile) de la faciliter en plusieurs temps, en combinant travail individuel et collectif, en insistant sur les éléments positifs et négatifs :

1.    Ouverture de l’exercice (intérêt et consignes …)

2.    Chaque personne travaille de son côté durant un temps donné et écrit ses post-it (vert et rose J)

3.    Tous se lèvent pour afficher les post it sur la Timeline (j’aime bien la découper en semaines)

4.    Tous prennent connaissance de ce qu’ont affiché les autres

5.    Tous discutent autour de la Timeline pour expliquer, comprendre et  pouvoir alimenter les posters clés de toute rétrospective : “Ce qu’on a fait de bien”, “Ce qu’on doit améliorer”, “Ceux qu’on aimerait remercier“… et le plan d’action (activité de convergence)

Timeline et autres posters

TRANSPARENCE, FEEDBACK, COURAGE et COLLABORATION : c’est dans ces moments-là que se construit l’esprit d’équipe ...

VOUS L’AVEZ COMPRIS, la Timeline est toujours un grand moment de plaisir !

Pour terminer, j’en profiterai pour vous souhaiter, à vous chers lecteurs, une belle année 2010, et à ce blog, un bon Bloganniversaire: Qualitystreet a 3 ans en effet !