Posté par jc-Qualitystreet le 27 novembre 2008
avec RITE (Rapid Iterative Testing and Evaluation)…
L’idée est simple:
les changements sont effectués dés, qu’un problème est détecté avec certitude et que la solution est claire .
Autrement dit, une modification peut s’opérer suite au passage du 1er participant, et être testée, vérifiée avec les suivants : une valeur réelle et immédiate !
Née chez les équipes de développement Microsoft (Games Studio), la méthode RITE (.doc) innove dans la pratique des Tests Utilisateurs, et répond parfaitement aux exigences et à la réalité des projets d’aujourd’hui… Elle est d’ailleurs trés appropriée dans les contextes Agiles, de type SCRUM, par exemple…
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Posté par jc-Qualitystreet le 25 novembre 2008
Nous entrons dans la période de Noël, une période pleine d’effervescence pour les enfants et pour les parents. Les vitrines s’illuminent, les rayons se remplissent de jouets et nos boites aux lettres des plus belles brochures…
Toutefois, vous le savez aussi bien que moi:
- le temps du Père Noël est compté
- son traîneau n’est pas extensible
- les délais sont serrés et aucun retard n’est permis : la date de livraison est fixe (timeboxing)
Bref, il est aussi important de faire comprendre à nos enfants qu’on ne peut pas tout avoir !
Que faire ?
Dans tous les cas, rappeler que seuls les enfants sages reçoivent des cadeaux: c’est un excellent point de départ.
Pour le reste, il est difficile voire illusoire de demander à nos enfants d’être raisonnables. En revanche les impliquer, les aider à formaliser leurs idées et à définir le plus important, tout en leur permettant d’agir concrètement dessus, est beaucoup plus efficace et surtout beaucoup plus ludique…
La liste au Père Noël crée par Eva, pour elle et son petit frère
Donc,
Temps 1:
Brainstorm sur ce dont votre enfant a envie. 1 idée de cadeau par Post it, à poser sur un mur ou sur un tableau. S’il ne sait pas écrire ce qui est le cas de ma fille, en tant que facilitateur émérite, n’hésitez pas à prendre le marqueur ! A voix haute, décrivez chaque élément, et dites lui bien que la liste n’est pas figée, et qu’il pourra la modifier ou l’enrichir. Si vous avez plusieurs enfants, utilisez des post it de couleur diffèrente.
Temps 2:
Demandez-lui de mettre en haut du tableau, les cadeaux qui lui feraient le plus plaisir … S’il ne sait pas lire, agissez en toute transparence, accompagnez-le dans la démarche et n’en profitez pas!
Option: à partir du mur, rédiger une vraie lettre au Père Noël.
Fixer des priorités, ça peut commencer très tôt…
voilà un moyen simple, facile et sympa de vous entraîner à l’animation d’ateliers de travail 
Posté par jc-Qualitystreet le 18 novembre 2008
Encore une fois, Jakob fait un bon boulot de synthèse dans sa dernière Alertbox, et son “summary” sonne plutôt juste :
“Agile methods aim to overcome usability barriers in traditional development, but pose new threats to user experience quality. By modifying Agile approaches, however, many companies have realized the benefits without the pain”
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Posté par jc-QualityStreet le 17 novembre 2008
C’est officiel. C’est énorme !
Le voici donc enfin divulgué ce rapport technique du SEI (Softaware Engineering Institute) que j’attendais avec une impatience non dissimulée depuis plusieurs mois.
Ce rapport CMMI® or Agile: Why Not Embrace Both!, Technical Note (CMU/SEI-2008-TN-003) marque en effet un véritable tournant…
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Commentaires:
Classé sous: Agile
Posté par jc-Qualitystreet le 14 novembre 2008
ou la mise en oeuvre de pratiques SCRUM pour de la communication !
… Un OpenSpace, c’est un minimum de préparation… et pour ce type d’action événementielle hors IT ou pour des projets pur communication, un peu d’agilité et quelques pratiques SCRUM: des sprints courts, un backlog, des revues de sprint, des (quasi) daily scrum, un radiateur d’informations, une retrospective peuvent s’avérer tout à fait pertinentes.
En plus, cela vous permet de communiquer sur l’événement en interne, indirectement, et en douceur.
Adaptation et Feedback avant tout, et garder l’esprit Agile !
Posté par jc-QualityStreet le 6 novembre 2008
Ou comment faire rimer Agilité et Entreprise 2.0, et faire en sorte que la gestion de projet Agile et Lean soit le moteur de l’entreprise de demain !
Oui c’est nécessaire, car malgré l’engouement certain (du moins dans les médias!) pour l’Entreprise 2.0 (”avant tout l’école du partage et de la collaboration”, selon Fred Cavazza), les beaux principes que certaines entreprises se sont appropriées; malgré un outillage, plutôt tendance, plus simple, plus efficace la facilitant, la gestion de projet IT reste aujourd’hui à la traîne …
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