Posté par jc-QualityStreet le 30 septembre 2008
Responsabiliser l’Equipe, c’est le 5ème principe du Lean Software Development; c’est aussi un principe de management que beaucoup d’entreprises se vantent d’appliquer, en théorie… sur les plaquettes… mais qui concrètement est rarement suivi des faits et se retrouve peu sur le terrain !
Car responsabiliser l’Equipe n’est pas sans conséquences, l’affaire est complexe, et nécessite entre autres de revoir les modèles organisationnels existants, d’envisager différemment la conduite de projet, d’équilibrer les forces et de perdre un peu le contrôle…
Quand on parle de responsabilisation, il y a donc la rhétorique, et il y a les faits : alors vous, où vous situez-vous ?
Responsabiliser, Pourquoi et comment…
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Classé sous: LEAN
Posté par jc-Qualitystreet le 26 septembre 2008
Même si beaucoup souhaiteraient le contraire, la performance d’une équipe projet ou d’un groupe de travail n’est pas immédiate ! Toute équipe va passer par des stades de développement (d’une durée variable selon les contextes, les groupes, les projets …) pour atteindre le haut niveau de performance qu’on attend d’elle…
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Posté par jc-Qualitystreet le
Vous l’attendiez toutes et tous, la voilà enfin …
une nouvelle rubrique sur Qualitystreet, une nouvelle rubrique intitulée « Techniques de facilitation ».
Faciliter, c’est aider un Groupe, une ou des personnes, à apprendre, explorer, trouver des solutions, attendre un consensus.
L’art d’être un facilitateur est indissociable de mes activités de coach et d’ergonome. Plus largement la dimension facilitation fait désormais partie intégrante de nos métiers. En théorie omniprésente, tant les sessions ou autres ateliers de travail sont nombreux sur nos projets, la facilitation est en pratique peu visible, souvent improvisée, aléatoire, parfois redoutée mais toujours mystérieuse …
Je vous propose donc de lever le voile sur ce rôle de facilitateur et sur les ateliers de travail en général, ces fameux “workshops” dont tout le monde parle, sans trop savoir ce qu’il va en faire et y faire.
Je me propose donc de vous faire partager mes retours d’expérience sur la question, et dans un premier temps de vous faire découvrir ou redécouvrir ces quelques billets. Deux mots d’ordre : Testé et approuvé; Simple et efficace !
Posté par jc-QualityStreet le 24 septembre 2008
Ça Tombe bien, Livrer vite, c’est aussi le 4 ème principe du Lean Software Development et un point fort des méthodes Agiles (on ajoutera Livrer fréquemment !).
On livre vite car plus vite, on a le feedback
On livre vite car nos clients n’auront pas le temps de changer d’avis…
Une fois de plus, Lean et Méthodes Agiles convergent fortement… d’ailleurs une mise en marché plus rapide est l’une des principales raisons pour lesquelles les organisations choisissent de basculer vers l’Agilité.
Livrer vite, principe Lean, principe Agile que Google porte haut et fort…
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Classé sous: LEAN
Posté par jc-QualityStreet le 23 septembre 2008
Une démarche très « ergonomique » et aussi la 1ère valeur Google (jetez un œil aux pages philosophie).
Depuis quelques temps, je vous invite, dans une perspective Agile et Lean, à toujours envisager votre activité en termes de valeur pour le Client et / ou les Utilisateurs. Les deux étant intimement liés… alors efficace ?…
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Posté par jc-QualityStreet le 22 septembre 2008
Dis-moi et j’oublierai
Montre moi et je me souviendrai
Implique moi et je comprendrai
Une citation qui n’est pas de moi (je le regrette) mais surtout l’approche que nous autres consultants devrions privilègier !
Alors favorisons pour de bon l’apprentissage, recherchons la collaboration, stimulons l’interaction, suscitons le feedback : bref IMPLIQUONS nos interlocuteurs pour que nos interventions, nos présentations soient enfin sources de valeur !
Ré-envisageons notre Métier !
